一、 风险管理原则

公司全面风险管理的目标是通过建立健全与公司发展战略相适应的全面风险管理体系，以保证公司各类风险可测、可控、可承受,确保公司稳健经营。
风险管理体系应当包括可操作的管理制度、健全的组织架构、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制以及良好的风险管理文化。
公司的风险管理应遵循以下原则：
（1）全面性原则：全面风险管理应覆盖公司所有业务、部门、下设机构及全体人员，并渗透到组织、决策、执行、监督、反馈等各个环节；
（2）制衡性原则：公司建立不同部门、不同岗位之间的制衡体系，各级部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡和相互监督；
（3）重要性原则：风险管理应当在对风险进行全面控制的基础上,对重要业务、重大事项、主要操作环节和高风险领域实施重点控制；
（4）适应性原则：风险管理工作应当与公司业务范围、经营规模、组织架构和风险状况等相适应,并随着监管政策、市场、技术和法律环境的变化及时加以调整和完善。

公司全面风险管理的目标是通过建立健全与公司发展战略相适应的全面风险管理体系，以保证公司各类风险可测、可控、可承受,确保公司稳健经营。
风险管理体系应当包括可操作的管理制度、健全的组织架构、量化的风险指标体系、专业的人才队伍、有效的风险应对机制以及良好的风险管理文化。
公司的风险管理应遵循以下原则：
（1）全面性原则：
全面风险管理应覆盖公司所有业务、部门、下设机构及全体人员，并渗透到组织、决策、执行、监督、反馈等各个环节；
（2）制衡性原则：
公司建立不同部门、不同岗位之间的制衡体系，各级部门和岗位的设置应当权责分明、相互制衡和相互监督；
（3）重要性原则：
风险管理应当在对风险进行全面控制的基础上,对重要业务、重大事项、主要操作环节和高风险领域实施重点控制；
（4）适应性原则：
风险管理工作应当与公司业务范围、经营规模、组织架构和风险状况等相适应,并随着监管政策、市场、技术和法律环境的变化及时加以调整和完善。

二、 风险管理的流程

公司项目投资的合规审查与风险评价涵盖事前评估、事中监控、事后稽察三道防线，贯穿项目“投、管、退”的全部过程。